Portrait de Sophie Rimbaud, médiatrice en droit des affaires et fondatrice du cabinet Koselys à Aix-en-Provence

Sophie
Rimbaud.
Fondatrice.

Dirigeante · Médiatrice en droit des affaires · Aix-en-Provence

Sophie Rimbaud
Fondatrice de Koselys
Médiatrice en droit des affaires à Aix-en-Provence

« Je crois qu'avant d'être tranchés, beaucoup de conflits d'entreprise méritent d'être entendus. »

Pendant plus de vingt ans, j'ai occupé des fonctions de direction dans des entreprises de tailles variées : grands groupes internationaux, sociétés en création, TPE et PME familiales en co-gérance. Ventes, marketing, opérations, partenariats, gestion au quotidien : j'y ai connu les décisions stratégiques, les tensions et les conséquences qu'un conflit peut avoir sur une organisation.

Grand groupe ou entreprise familiale, industrie, services, commerce ou loisirs : partout, les décisions engagent l'avenir de l'entreprise, les relations entre les personnes, et parfois des années de travail commun.

J'ai vu des conflits naître, s'installer, s'aggraver. J'ai vu des associés devenir des adversaires. J'ai vu des relations de confiance se dégrader faute d'avoir trouvé un espace pour dialoguer. C'est cette réalité qui m'a conduite vers la médiation.

20 ansde fonctions de direction
Groupes · PME · TPEentreprises familiales
ESCP · HECformation dirigeante
Confidentialitédes échanges
Premier échangepersonnalisé
Le recours au juge est parfois nécessaire.

La médiation permet aux parties de renouer le dialogue et de construire elles-mêmes une solution durable.

C'est cette conviction qui a donné naissance à Koselys.

Une solution choisie est souvent plus durable qu'une solution imposée.

Une pratique ancrée
dans l'entreprise.

Diriger

Grands groupes internationaux

J'ai débuté ma carrière au sein de grands groupes internationaux. L'école de l'exigence, des organisations complexes et des arbitrages sous contrainte.

Entreprendre

Création et direction d'entreprises

J'ai participé à la création de sociétés et occupé des fonctions de direction générale, de direction des opérations, de direction commerciale et marketing, dans des entreprises à dimension internationale. Négociation de partenariats, transformations, tensions entre associés et dirigeants : au quotidien, pas en théorie.

Codiriger

Co-gérante d'entreprises familiales

Co-gérance de plusieurs TPE et PME familiales, dans des secteurs aussi variés que les loisirs, la formation ou le commerce. La réalité d'une gouvernance à deux, où enjeux professionnels et personnels se croisent.

ConseillerDepuis 2023

Conseil stratégique et expertise Bpifrance

J'ai accompagné des entreprises dans leurs choix stratégiques. Je suis également experte indépendante auprès de Bpifrance pour France 2030.

Se former

ESCP · HEC Paris

Un Master à l'ESCP et un MBA à HEC Paris, qui complètent vingt années d'expérience de terrain en stratégie et en management.

Créer les conditions d'un dialogue.

Je ne crois pas que la médiation consiste à convaincre une partie qu'elle a tort ou raison. Je crois qu'elle consiste à recréer les conditions d'un dialogue que le conflit a rendu impossible.

Mon rôle n'est pas de décider à la place des parties, mais de leur permettre de reprendre la maîtrise de leurs décisions, dans un cadre impartial, confidentiel et respectueux de chacun.

Je ne cherche pas à réconcilier à tout prix. Je cherche à permettre un dialogue suffisamment serein pour que chacun puisse décider librement.

Parce qu'au fond, ce ne sont pas les médiateurs qui trouvent les solutions. Ce sont les parties elles-mêmes, lorsqu'elles retrouvent un espace pour les construire.

Un regard
de dirigeante.

J'aborde chaque médiation avec l'expérience de quelqu'un qui a connu les réalités de l'entreprise. Au-delà du droit, je sais ce qui se joue : la continuité de l'activité, les équipes, la relation de confiance.

La médiation commence souvent par une simple conversation.

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