Sophie
Rimbaud.
Fondatrice.
Dirigeante · Médiatrice en droit des affaires
Sophie Rimbaud
Fondatrice de Koselys
Médiatrice en droit des affaires
« Je crois qu'avant d'être tranchés, beaucoup de conflits d'entreprise méritent d'être entendus. »
Pendant plus de vingt ans, j'ai dirigé des entreprises, négocié des partenariats et accompagné des transformations dans des environnements où les enjeux humains, économiques et stratégiques étaient étroitement liés. J'y ai connu les décisions stratégiques, les tensions et les conséquences qu'un conflit peut avoir sur une organisation. Aujourd'hui, cette expérience de dirigeante nourrit ma manière d'accompagner les entreprises confrontées à un conflit.
PME, ETI, entreprises familiales ou sociétés innovantes : autant d'environnements où les décisions engagent l'avenir de l'entreprise, les relations entre les personnes, et parfois des années de travail commun.
J'ai vu des conflits naître, s'installer, s'aggraver. J'ai vu des associés qui s'estimaient devenir des adversaires. J'ai vu des relations de confiance se dégrader faute d'avoir trouvé un espace pour dialoguer. C'est cette réalité qui m'a conduite vers la médiation.
La médiation permet aux parties de renouer le dialogue et de construire elles-mêmes une solution durable.
C'est cette conviction qui a donné naissance à Koselys.
Une solution choisie est souvent plus durable qu'une solution imposée.
Mon parcours
Une pratique ancrée
dans l'entreprise.
Plus de vingt ans à la tête d'entreprises
Direction, puis Chief Operating Officer, de PME, ETI et sociétés de biotechnologie. Une expérience de terrain qui me donne une lecture concrète des enjeux humains, stratégiques et financiers des conflits d'entreprise.
Partenariats & transformations
Négociation de partenariats commerciaux, accompagnement de transformations d'entreprise, gestion de situations de tension entre associés ou dirigeants, au quotidien, pas en théorie.
Experte indépendante auprès de Bpifrance
Évaluation et accompagnement de projets d'entreprise pour le compte de Bpifrance. Une lecture transversale des modèles économiques et des équipes dirigeantes.
Membre d'une cellule de conciliation
Participation à une cellule de conciliation auprès des entreprises en difficulté. Une expérience complémentaire de la prévention et de la résolution amiable des difficultés des entreprises.
DU Médiation & Négociation
Diplôme universitaire de Médiation et Négociation en droit des affaires (en cours de validation). Une formation universitaire qui vient compléter une expérience acquise pendant plus de vingt années de direction d'entreprise.
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Partager et contribuer
Partager mon expérience.
Parce que partager les expériences contribue aussi à prévenir les conflits, je publie régulièrement des analyses, des retours de terrain et des réflexions autour de la résolution amiable des différends. J'interviens aussi auprès de dirigeants, de leurs conseils, et lors d'événements dédiés à l'entreprise.
Mes convictions
Créer les conditions d'un dialogue.
Je ne crois pas que la médiation consiste à convaincre une partie qu'elle a tort ou raison. Je crois qu'elle consiste à recréer les conditions d'un dialogue que le conflit a rendu impossible.
Mon rôle n'est pas de décider à la place des parties, mais de leur permettre de reprendre la maîtrise de leurs décisions, dans un cadre impartial, confidentiel et respectueux de chacun.
Je ne cherche pas à réconcilier à tout prix. Je cherche à permettre un dialogue suffisamment serein pour que chacun puisse décider librement.
Parce qu'au fond, ce ne sont pas les médiateurs qui trouvent les solutions. Ce sont les parties elles-mêmes, lorsqu'elles retrouvent un espace pour les construire.
Pourquoi me faire
confiance ?
En me choisissant comme médiatrice, vous choisissez aussi une dirigeante qui connaît les réalités de l'entreprise, les décisions difficiles et les négociations sous pression. Cette expérience me permet d'aborder chaque médiation avec une compréhension à la fois humaine, stratégique et économique des situations.
Je comprends ce que vous traversez, pas seulement juridiquement, mais humainement et stratégiquement. C'est cette double lecture que j'apporte à chaque médiation.
La médiation commence souvent par une simple conversation. Peut-être est-il temps d'avoir la vôtre.
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