Domaines d'intervention
Nous n'arrivons plus
à prendre de décisions.
Lorsque des co-dirigeants ne parviennent plus à s'accorder, ce n'est pas seulement une divergence de vues qui s'installe. C'est la capacité même de l'entreprise à décider et à avancer qui se trouve compromise. Les décisions se bloquent, les projets ralentissent et les équipes en subissent rapidement les conséquences.
La médiation offre un espace de dialogue pour sortir de cette impasse, avant que le contentieux judiciaire ne devienne la seule option.
Les situations concernées
Un conflit entre dirigeants
prend plusieurs formes.
Les conflits entre dirigeants, cofondateurs ou cogérants prennent des formes variées selon l'organisation de l'entreprise : mésentente entre président et directeur général, désaccord entre cogérants d'une SARL, rupture de dialogue entre cofondateurs d'une jeune entreprise. La médiation offre un cadre de dialogue adapté à chacune de ces situations.
Vous vous reconnaissez dans l'une de ces situations ?
- Désaccord de fond sur la stratégie ou la direction à donner à l'entreprise.
- Répartition des rôles ou des responsabilités contestée entre co-dirigeants.
- Décisions importantes bloquées faute d'accord entre les parties prenantes.
- Les décisions importantes sont prises sans concertation.
- La relation de confiance s'est dégradée, au point de rendre le dialogue quotidien difficile.
Pourquoi la médiation
Retrouver une
gouvernance efficace.
Face à une gouvernance bloquée, le recours au juge ou à un expert de justice reste parfois nécessaire. Mais dans de nombreux cas, la médiation permet d'aller plus vite, et d'éviter qu'un désaccord de fond ne se transforme en rupture irréversible.
La médiation crée un espace confidentiel où chaque dirigeant peut exprimer ce qui, bien souvent, ne trouve plus sa place dans les comités de direction : les attentes, les incompréhensions, les inquiétudes et la vision de chacun pour l'entreprise.
L'objectif n'est pas nécessairement de réconcilier les dirigeants. Il est de leur permettre de retrouver un mode de fonctionnement adapté aux intérêts de l'entreprise et de ses dirigeants, en clarifiant les rôles de chacun ou en organisant une évolution de la gouvernance dans de bonnes conditions.
Comment ça se passe
Un premier échange,
sans engagement.
La médiation débute toujours par un premier échange confidentiel, pour comprendre votre situation et évaluer si elle s'y prête. Si c'est le cas, les dirigeants sont réunis dans un cadre structuré, sur plusieurs séances si nécessaire, jusqu'à ce qu'une solution puisse être construite ensemble et, lorsqu'un accord est trouvé, formalisée.
Voir le déroulé complet d'une médiationVos questions
Les questions les plus fréquentes.
La médiation entre dirigeants est-elle obligatoire ?
Non. Elle repose sur l'accord des parties à s'y engager. Elle peut être proposée par l'un des dirigeants, ou suggérée par un tiers, un actionnaire, un conseil, une administration.
Que se passe-t-il si la médiation n'aboutit pas ?
Les parties conservent l'ensemble de leurs droits et peuvent, si elles le souhaitent, saisir le tribunal compétent. Rien de ce qui a été échangé en médiation ne peut être utilisé dans une procédure ultérieure.
Combien de temps dure une médiation entre dirigeants ?
Cela dépend de la complexité de la situation et du nombre de parties concernées. La plupart des médiations se déroulent sur quelques séances, échelonnées sur plusieurs semaines.
La médiation est-elle confidentielle ?
Oui, c'est l'un des fondements de la médiation. Les échanges restent strictement confidentiels, et ne peuvent être ni divulgués ni utilisés dans une éventuelle procédure ultérieure.
Faut-il être accompagné de son avocat ?
Oui, si vous le souhaitez. Les parties peuvent être assistées de leur avocat tout au long de la médiation. Celui-ci conserve pleinement son rôle de conseil juridique.
Parlons de
votre situation.
Chaque conflit entre dirigeants est unique. Un premier échange confidentiel permet d'évaluer si la médiation constitue une voie adaptée à votre situation.
Échanger confidentiellement